Jaki jest cel? Jakie są problemy lub możliwości, którymi się zajmuje?
Jaki jest koszt?
Czy proces osiąga ten cel za akceptowalny koszt?
Formalne przeglądy wydajności często kończą się niepowodzeniem: nie osiągają wyznaczonych celów, kosztem wysokich kosztów. Odkryłem, że samoocena i bezpośrednia informacja zwrotna od współpracowników są bardziej skuteczne. Dzięki ściślejszej pętli sprzężenia zwrotnego dzięki wczesnej walidacji i naciskowi na słuchanie , procesy te oszczędzają dużo czasu i energii.
Jaki jest koszt?
Czy proces osiąga ten cel za akceptowalny koszt?
Formalne przeglądy wydajności często kończą się niepowodzeniem: nie osiągają wyznaczonych celów, kosztem wysokich kosztów. Odkryłem, że samoocena i bezpośrednia informacja zwrotna od współpracowników są bardziej skuteczne. Dzięki ściślejszej pętli sprzężenia zwrotnego dzięki wczesnej walidacji i naciskowi na słuchanie , procesy te oszczędzają dużo czasu i energii.